10月9日下午，粮食物流公司召开2023年度“冲刺四季度 大干一百天 决胜年目标”动员会，会议总结了2023年前三个季度工作成绩，对做出突出贡献的集体进行表彰和奖励，部署了四季度重点工作，动员公司上下坚定冲刺信心，鼓足冲刺劲头，落实冲刺办法，确保冲刺效果，全力以赴确保今年圆满收官，明年良好开局。

会议由公司党总支委员、工会主席、总经理助理杨庆春主持。党总支书记、董事长李严以《咬定目标 奋力向前 全力以赴高质量完成全年各项工作目标任务》为题部署四季度重点工作。金控集团党委副书记、总经理，金控长贸党委书记、董事长丁震作题为《强化政治担当，勇于改革创新，敢于善于斗争，在建设供应链金融应用场景中展现新气象新作为》的重要讲话。

会上，公司副总经济师余沫通报了公司2023年1-9月份主要经营目标完成情况。

公司总经理助理杨庆春通报了《关于表彰公司2023年度上半年克难攻坚团队的决定》，授予“多式联运示范工程团队”“融资团队”等2个团队“克难攻坚团队”荣誉称号，并对其进行专项奖励。同时，通报了《武汉经发粮食物流产业投资有限公司2023年度营收业务专项奖励实施方案》，进一步加快推进、持续优化公司业务经营转型，充分调动两个营收业务主体的积极性和创造性。

业务发展部部长严浩同志代表多式联运示范工程团队作先进典型发言交流。

 

董事长李严与华粮公司、营收专班负责人签署营收指标责任状，要求号令既出，使命必达。

副总经理游俊传达了《武汉经发粮食物流公司督办工作管理办法(暂行)》，要求进一步强化执行力，提高工作效率，推进公司各项决定、决策及工作部署的贯彻落实，实现督办工作的制度化、规范化。

综合管理部通报了公司9-12月督办事项清单。

公司党总支书记、董事长李严总结了1-9月份经营情况，部署了四季度重点工作，要求进一步查找问题和不足，推进各项工作再加压、再鼓劲、再提速，不折不扣地完成全年各项工作目标任务，奋力夺取三大攻坚战最后胜利。他强调，一是要盯目标，全力以赴赶进度，对照年初下达的清单任务，坚定不移地往前推，确保高质量完成;二是要抓重点，坚定不移优提升，从运营体系搭建、招商视野拓展、运营降本增效三方面入手，打开工作新局面;三是要树规矩，主动认领讲配合，加强协同合作，齐心协力推进各项工作落实;四是要育动能，激发生机出活力，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，为公司干事创业营造良好的氛围。

最后，金控集团党委副书记、总经理，金控长贸党委书记、董事长丁震在讲话中指出，四季度“一季管两年”，是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，全体干部职工要强化政治担当，勇于改革创新，敢于善于斗争，在建设供应链金融应用场景中展现新气象新作为。四季度，粮食物流公司要全力以赴，攻坚克难，展现激情干事的昂扬之气：一是要拼胸怀全局的格局，从大局出发，从整体出发，着眼未来，克服一般化、短期化、碎片化;二是拼担当干事的激情，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，保持奋发有为的精神状态;三是拼团结奋斗的氛围，面对繁重的生产经营任务，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，要形成合力，坚决突围;四是拼开拓创新的特色，尤其是要结合公司自身优势，在招商、营收工作上走出特色之路，谱写公司高质量发展新篇章。