7月25日上午，粮食物流公司组织召开在建项目二季度安全考评表彰暨工作部署会，表彰二季度考评优胜单位，分析当前安全生产形势，部署下阶段安全生产工作。武汉市建管办行政执法处主任方国胜、新洲区建管办党总支委员夏华，公司总经理李严、副总经理游俊出席会议并作重要讲话。会议由公司安委会办公室主任王芳主持。

李严总经理表示，近期全国安全生产形势极度严峻，各领域生产安全重大责任事故频发，代价十惨重、教训十分深刻。今天的会议既是二季度考评表彰会也是半年度工作总结会，邀请到了市、区建管办领导各项目公司级的分管领导参加，其目的就是召开一场半年度的“家长会”，晒晒大家考试的“成绩单”，时刻绷紧安全这根玹，切实为下阶段工作起到“承上启下”的良好作用。他强调一是稳中求进，思想认识仍要再加强。从二季度考评通报来看，各项目都有较大程度提高，但差距及短板也是显著的，安全管理责任意识仍不够，部分专业、劳务分包队伍安全素质及执行力仍然较差，存在“报喜不报忧”的思想作祟，要从现象看本质，从事故看隐患，从形势看责任，居安思危，稳中求进。二是责重山岳，主体责任仍要再夯实。从国务院安委会督查组迎检情况来看，都普遍存在重外在、轻内查，重形式、轻过程现象，项目主要负责人带队自查自纠工作没有严格履行，项目安全管理组织架构“形同虚设”，要让一线的劳动者从“口服”到“心服”，真正把主体责任夯实到位，切实根治这种“顽瘴痼疾”。三是镜鉴常照、隐患销号仍要再督导。部分项目接近完工，越是收尾阶段，越是不能放松，临近收尾出现安全事故的案例“比比皆是”，要按照竣工验收程序办理安全监督管理中止手续，工程技术部要组织召开收尾项目竣工策划专题部署会,监督收尾项目安全技术措施有效落实;公司安委会办公室要将公司重大隐患及履约行动方案贯穿至三季度，系统性纳入公司隐患排查动态分级清单，要进行重点跟踪督导，确保隐患切实销号。最后与大家共勉了安全生产“七个一”的共识。

      会上，武汉市建管办安监站行政执法处主任方国胜高度肯定了公司引用第三方机构开展建设项目安全考评“比武打擂”的工作做法，并就全市行政执法处罚案例及重大隐患挂牌督导进行了宣讲。

新洲区建管办党总支委员夏华通报了新洲区2023年度安全生产月活动优秀项目，其中公司园区5个在建项目获得了优秀荣誉称号，对公司安全生产月活动取得的各项成果表示了赞扬，详细讲解了建设项目“红黑榜”信用体系考核规定，并对新洲区2023年重大隐患排查明察暗访专项工作行动提出了要求。

公司副总经理游俊宣读了《公司安委会关于在建项目二季度质量、安全、文明施工考评情况通报》并结合近期建设项目安全舆情管控提出了工作要求。

会议还组织观看了安全生产教育宣传片《建筑施工安全的声音》并分别对二季度考评第一、二名优胜项目施工、监理单位颁发了牌匾、奖杯及考评奖金。工程技术部副部长李锋对各在建设项目下阶段施工实际进行了工作部署。第三方评价机构汇智公司就二季度考评评分进行了说明，分析了建筑施工领域当前安全生产形势，就夏季建筑施工安全生产防范重点进行了风险提示。

会后，公司安委会与市、区建管办领导对下阶段督查、督办检查交换了工作思路，明确了上下联动工作方式，确保公司当前及下阶段安全生产形势持续稳定。

粮食物流公司综合管理部、工程技术部、计划合约部、等相关负责同志，金控华粮公司及各在建项目施工、监理单位公司级安全分管领导、项目部安全生产主要负责人、安全管理人员，第三方安全评价机构汇智公司共计50余人参加会议。