7月14日上午，粮食物流公司举行在建项目二季度安全考评表彰工作会，“激励先进”表彰二季度考评优胜单位，“鼓舞后进”通报二季度考评问题，持续发挥以考促学、以考增能、以考促战的目的。

针对近期持续高温及对流恶劣天气安全生产工作特点，6月30日公司组织开展了第二季度建设项目安全考评检查工作，在一季度基础上增加第三方考评人员，细化考评流程，对各项目施工现场、业内管控、台账资料等工作进行了全覆盖、全领域考评检查，各项目较一季度安全文明施工均有显著提升，同比一季度考评检查隐患整体降低了12处，其中一般隐患减少8处，较大隐患减少4处。通过各建设项目自评、第三方机构考评、公司综合评定，确定冷冻产品一期加工库房#3、#4建设项目为优胜单位。

会前，公司各在建项目施工、监理单位主要负责人、安全生产相关管理人员集中在冷链一期冷冻产品加工#3、#4建设项目现场进行了观摩交流，对现场可视看板、劳务用工、违章曝光、模板体系等优秀做法进行学习，营造出各在建项目取长补短、靠齐标杆的良好氛围。

会上，集中观看了建筑施工海因里希法则安全警示片。第三方考评机构就二季度在建项目安全文明考评评分标准及存在的问题进行了说明，并提出了下步工作的建议。公司副总工程师程国志就《市城建局安委会关于进一步做好全省住建领域汛期和高温天气安全生产工作的通知》及公司《关于做好当前特殊天气安全生产工作的通知》各建设项目相关自查内容进行了布置安排。

各在建设项目施工、监理单位负责人就二季度考评存在的各项问题及下步自查整改工作纷纷进行了表态发言。

党总支委员、副总经理、安委会副主任游俊通报了二季度各在建项目安全文明施工考评情况，宣布考评优胜单位，针对各建设项目共性问题和突出问题进行了点评。他强调，安全不能视“大事”为“小事”、不能让“事故”成“故事”、不能避“实事”做“虚功“，各项目要互相交流观摩借鉴，形成常态，共同提升管理能力。

公司总经理李严、副总经理游俊、副总工程国志分别为优胜单位代表授发优秀流动红旗、奖励牌匾和考评奖金。

       公司党总支副书记、总经理、安委会副主任李严指出，总体看，各建设项目二季度考评较一季度无论从隐患排查、现场管控还是业内资料都有提升，这充分说明公司组织安全“比武”考评的作用是显著的，但我们的目的是促进各项目安全管理的提升，要关注自身的不足，要向优胜单位靠齐。对标高标准严要求，目前各项目安全生产仍存在较大薄弱点，工作还不够平衡。下一步，一是通过高压督查、高强考核，不断约束违章行为，对于屡教不改的项目、分包、班组，要坚决整改、坚决处罚、坚决清退，决不手软。二是要把第一责任的压力层层传导到末端，直面问题，正视问题，化解风险，竭尽所能、持之以恒去整改落实。三是主要领导要担当表率，主动调动队伍去跟踪问题、主动询问人员去验证问题、主动深入现场去化解问题，坚持问题导向、结果导向，把人的一切不安全行为、物的一切不安全状态、管理的一切缺陷作为问题的根本。

会后，公司安委会与第三方评价机构进行了交流，对高温天气人员健康安全、食品安全等内容详细进行了部署，并对下阶段考评工作提出了工作要求，确保公司高温恶劣天气期间安全生产形势稳定。

粮食物流公司综合管理部、工程技术部、计划合约部、纪委监察审计室等相关负责同志参加会议。