在全国第二十一个安全生产月来临之际，5月27日上午，集团公司安委会副主任、总经理助理王新刚一行到公司粮食物流园区进行了“四不两直”百日攻坚隐患排查安全督查检查。粮食物流公司党总支副书记、总经理李严，党总支委员、副总经理游俊，副总工程国志陪同检查。

王新刚总助一行直插园区现场，依次检查了武汉阳逻粮食应急保障基地一期建设项目、粮食物流综合1#仓库、冷链一期1#2#库、3#4#库建设项目，现场听取了各单位近期安全生产工作履职及“百日攻坚”自查自纠工作相关情况，实地查看了项目施工防高坠相关措施，重点询问及抽查了施工现场塔吊点检、人员持证、应急物资等安全措施相关落实情况，对园区定置分区、人车分流、制度上墙、应急救援、安防监控等安全管理基础建设工作提出了整改要求。

         交流会上，李严总经理介绍了物流园区整体规划及项目推进进展，并以“严”“防”“比”“查”四方面汇报了公司近期安全生产工作。一是“严”守底线抓安全行为，对公司发生的车辆险肇事故以及查处的典型习惯性违章作业上升事故处理等级，按考核上限执行处罚，形成安全无小事的监管机制。二是“防”微杜渐抓安全意识，做到逢会必讲安全，逢事必想安全，逢看必抓安全，将隐患排查范围扩大到大安全观中，坚决维护集团作为省市头部国企的荣誉、地位、利益，展现粮食物流公司员工队伍一流的安全精神状态。三是同台“比”武抓安全动力，以开展各在建项目安全生产“大比武”活动为抓手，引入第三方机构检查评比考核，激发各项目安全防控内生动力，让各建设项目同台竞技、比武打擂，营造你争我赶、争先创优的安全氛围。四是“查”隐患整改抓安全落实，以四不两直方式，坚持公司安委会牵头组织月检、主管部门组织周检、主管人员进行日检，常态化开展节假日、综合性、季节性、专项性、突击性各类安全检查，切实做到“检查全参与、问题有通报、隐患能销号、整改能闭环”。

王新刚总助充分肯定了粮食物流公司开展的百日攻坚隐患排查各项工作，特别对粮食物流公司实施的建设项目安全“大比武”活动，给予了高度赞扬。

王新刚总助强调，近期各类领域特别重大生产安全事故频发，又恰逢进入夏季，安全生产形势严峻，要充分认识当前阶段安全生产工作重要性，确保隐患排查“百日攻坚战”各项实施工作取得实效。下一步，粮食物流公司作为集团公司“金融+实业”双轮驱动战略的建设主体，要把安全生产放在首要位置，切实履行好安全生产主体责任，更好服务集团公司安全稳定形势大局。一是绷紧安全这根弦，进一步细化安全生产管理责任清单，强化责任主体，明确职责事项，压实责任链条，坚持把责任清单作为一项常态工作进行跟踪和督办。二是盯死看牢薄弱环节，针对夏季高温天气导致事故易发期，要做到提前预判风险，紧盯高危人员群体，配齐各类应急救援防护物资，强化监管力度，做到及时分析、及时处置。三是按照“规定动作不走样，自选动作有特色”为原则，大力开展安全生产月及安全万里行活动，结合创建安全标准化工作契机，培育粮食物流特有安全文化，为下阶段各项安全生产工作做好铺垫。

公司综合管理部、工程技术部、业务发展部相关负责人参加检查。