2021年9月30日下午，公司召开动员大会，部署冲刺四季度、全面推进全年经营目标任务完成工作。集团总经济师，公司党总支书记、董事长丁震作了书面讲话，公司总经理李严、公司领导李守洪分别就经营工作、党风廉政建设工作作了讲话，公司副总工程师程国志和党总支办、计划合约部负责人分别作了发言。

本次大会是集团调整公司经营班子主要负责人后召开的一次重要会议。丁震董事长在讲话中指出，全体干部员工应高点站位、正确认识长江国际航运金融港对武汉建设国家中心城市、打造“五个中心”、维护国家粮食安全的重大意义，深刻理解长江国际航运金融港项目的总体规划和定位，切实处理好局部和整体、当前和长远、量变和质变、内涵和外延四个关系，按照构建“客户-平台-资产”的产业闭环生态要求，提前谋划园区商业模式、运营模式，为园区建成后迅速转入运营做好充分准备。

丁震董事长强调，要着力解决当前项目建设加快与经营谋划未同步、业务需求与人才建设不匹配、规模扩大与精细管理不到位、市场发展与核心竞争力欠缺四对矛盾，全面对标学习行业先进经验，培养引进复合型人才，做好决策、执行、管理、监督各环节工作，培育公司核心竞争力，锻造优势特色，确保粮食物流园在未来市场竞争中立于不败之地，创出品牌知名度。

丁震董事长指出，面对艰巨复杂的项目建设任务，要切实克服能力不足、精神懈怠、作风涣散、底线不牢四种危险，开阔视野、补足短板，务实高效、开拓进取，步调一致、团结协作，严守规矩、干净做事，促进项目高质量高效率安全推进。

丁震董事长要求，公司领导班子和全体员工要切实提高总揽全局的统筹能力、孜孜不倦的学习能力、雷厉风行的执行能力、内联外通的协调能力，既要紧紧扭住重点不放松，又要善于“弹钢琴”，促进公司工作整体协调推进;要按照缺什么补什么的要求，抓紧学知识、练本领，适应公司发展需要;要着力提升工作执行力，发挥员工主观能动性，开动脑筋，千方百计完成好组织交办的各项任务。

李严总经理总结了公司今年前三季度经营工作情况，重点分析了当前公司工作存在的问题和不足，深入剖析了问题根源。他指出，今年集团对公司调整后的8项经营目标、2项专项重点工作任务是硬杠杠、硬指标，要以决战决胜的姿态，克难攻坚，确保年底圆满收官;要以说了算、定了干的态度，扑下身子，一项一项抓落实，一件一件求突破;要统筹联动，围绕园区建设短板弱项，想尽一切办法，调动一切资源，协调尽早解决;要领导带队，细化方案，确保责任落实落地，中层干部要“身在将位，心为帅谋”，把自己练就成能独当一面的得力干将;要精准发力，确保指挥调度有序，在年内90天时间，争分夺秒，不等不靠，齐心协力推进各项工作落实;要加强督办，对党总支会议定的重大事项、年度分解目标和月度重点工作，党总支办、综合管理部要跟踪督办，完成一项销号一项，同时抓紧制定督办管理制度，健全督办工作机制，并与部门和员工考核挂钩，切实营造起你追我赶的工作新气象。

关于加强作风纪律问题，李严总经理要求：一是要光明坦荡。对组织要忠诚老实，说老实话、办老实事、做老实人，光明磊落，坦坦荡荡，表里如一，多琢磨事，少琢磨人。二是要拚弃好人主义。不搞明哲保身，不搞无原则的一团和气，领导干部要多听“刺”言 ，少听“花语”。三是要讲真话。公司业务干部、专业人员要从维护公司利益出发，讲真话、道实情，一是一、二是二，丁是丁、卯是卯，以利正确决策，决不能掩盖问题不讲，留藏隐患不报，铸成日后无法挽回的损失，这是我们做人做事起码良知。四是上下级之间、同志之间关系要回归正常、理性和本真，团结而不“结团”，开展运用好批评与自我批评，对原则性问题敢于斗争，真诚帮助，促进大家共同进步、共同提高。

李守洪同志就公司党风廉政建设、作风建设作了一场深刻讲课，他结合习近平总书记的讲话精神，结合当前反腐倡廉新形势，结合公司项目建设廉政风险防控工作，提出了四项要求：一是要居安思危，深刻认清党风廉政建设的新形势新任务。党风建设、作风建设、廉政建设永远在路上，决不能有“松口气、歇歇脚”的想法，时刻保持警钟长鸣。二是要履职担当，展现党风廉政建设新气象。全体干部员工对党纪国法要心有所惧，行有所戒，不断警醒自己，检视自己，严以修身，严以律己。三是要真监实察，取得党风廉政建设新成效，持续强化政治监督，严肃党内政治生活，压紧压实“两个责任”。四是要抓好作风建设，持之以恒正风肃纪。巩固深化“六项治理”，紧盯关键节点，加强执纪监督，营风风清气正新生态。通过教育、制度和监督综合施策，助力公司治理能力和治理水平现代化。

会议对节日期间公司安全生产、值班值守、疫情防控、车辆管理以及外出报备等工作出了安排和部署。